“Я верю в наше будущее!” – интервью с Арманом Гукасяном

Ноябрь 1, 2010/0/0
Home / Новости / Новости / “Я верю в наше будущее!” – интервью с Арманом Гукасяном

“Я верю в наше будущее!” – интервью с Арманом Гукасяном
Author: Газета “Искра инноваций”
Арман Гукасян, генеральный директор Next Space, в инновационном бизнесе три года, но уже сегодня его компания в числе лучших восходящих. Это история успеха, достойная внимания. Это люди, которые верят в светлое будущее и готовы показать миру Россию такой, какой ее еще никто не видел!
Каково это быть инноватором в России?
Мы чувствуем себя белыми воронами, приходится разбивать много стен на своем пути, но нам это нравится. Мы ставим перед собой амбициозные задачи и стремимся к ним, не задумываясь над тем, что может не получиться. Иначе вообще ничего не получится!
Когда в сентябре мы были в Силиконовой долине, на сессии выступал основатель Twitter Jack Dorsey, он представлял уже второй свой успешный венчурный бизнес, и когда его спросили, как такому молодому человеку дается успех, он сказал ключевые слова: « Если ты задумываешься над тем, сколько тебе еще нужно собрать денег или какие еще условия тебе нужны для того, чтобы начать работать, то ты никогда ничего не сделаешь, потому что идеально подходящих условий не будет никогда».
А что касается развития инноваций в России, то на самом деле не хватает историй успеха, которые бы реально порождали желание все больше и больше создавать нового. И «климат», с точки зрения того, что происходит во всех областях, к инновациям пока не располагает. Надо вкладывать в компании, чьи истории успеха будут создавать потом цепную реакцию. Но самое главное – это все-таки вера. Если ты не веришь в то, что ты делаешь, в то, чего ты хочешь достичь – ничего не получится! И необходимо иметь своих сподвижников, иметь команду, которая работает и искренне верит в свое дело – это еще один важный фактор успеха.
Судя по всему, у вас очень дружная команда.
Да, у нас действительно очень дружная команда, но создать ее было тяжело. Потому что даже из индустрии приходят ребята, которые неправильно смотрят на работу: пришел, отработал какой-то кусок и не важно, каким будет результат. Кажется, словно им нужна только галочка в резюме за период получения зарплаты. Никто не смотрит вперед. Пятилетняя перспектива для них – это фантастика, одному Богу известная, и чем дальше, тем хуже… А когда люди приходят в команду, мы делаем такой «shift», ломаем, можно сказать, менталитет. Но никто не виноват в сложившейся ситуации. Потому что такая практика. Мало компаний, у которых можно учиться, на кого равняться…
Как вообще родилась идея создания компании? Как все начиналось?
Когда я был руководителем Швейцарской компании, которая делала 3D-ГИС (примеч.ред.: ГИС – гео-информационные системы, в основном это космические карты, чаще всего применяется для градостроительства, чтобы по слоям знать, что где находится), я поднимал эту компанию в российское подразделение.
Так как ГИС и 3D – системы достаточно новые, они закрытые, и тяжелые, появилась идея сделать их маленькими, фотореалистичными и доступными всем пользователям. С этого все началось. Но, компания, в которой я работал, на определенном этапе была продана АФК-Системе, а мне и получаса хватило, чтобы понять, что чиновничья структура не для меня. Тогда я сделал бизнес-план того, что я хочу, и мы создали прототип. Инвестиции нашел в декабре. В январе зарегистрировал компанию. В феврали мы уже все обустроили. Единственный партнер, с которым я тогда начинал и работаю сейчас – Александр Добровинский, а часть моей команды сформировалась из предыдущей команды. Остальную часть набирали, но это не был набор за один день. Хотя можно сказать, что уже больше года состав полностью сформирован, но мы растем и у нас есть свои иностранные сотрудники с очень высоким уровнем executives.
Вы ведь представлены не только на Российском рынке?
На сегодняшний день мы представлены в Испании, в Чехии, в России, и в Штатах. Как раз на следующей неделе я лечу в Нью-Йорк, где мы подписываем представительство в Бразилии.
Сложнее всего, наверное, существовать в России?
С точки зрения бюрократии – да. Например, в Испании все намного проще. В ноябре 2009 нам позвонили главные архитекторы Барселоны, сказали, что заинтересованы в использовании нашей платформы для работы над самым крупным проектом Юга Европы, что сейчас они подают документы на тендер и если выиграют, то будут обсуждать детали. Я тогда еще в это не поверил. Но самое большое удивление было когда они через пару месяцев, в январе этого года, перезвонили и пригласили в Испанию.
Сегодня мы работаем в проекте реконструкции достаточно крупной части Барселоны. Все расчеты делаются на нашей платформе, с транспортной инфраструктурой и даже учетом подземных 10 этажей. Наш инструментарий позволяет видеть 600 СAD чертежей на экране, и уже на начальном этапе можно определить все ошибки.
Так же звонят и из штатов, там методология работы такая. А в России привыкли, что надо заносить свой «чемоданчик» для того, чтобы что-то произошло…
Расскажите подробнее о своей поездке в Сан-Хосе.
В Силиконовой долине есть ассоциация Demo. Они два раза в год выбирают лучшие инновационные проекты по всему миру. Если ты квалифицирован, имеешь право выступить примерно перед 1200 людьми: из них около 120 представители самой популярной прессы и более 900 представителей венчурной индустрии. Это самая старая ассоциация, которая открыла много компаний-мировых монстров.
Такие мероприятия проводят, чтобы представить проекты, в которые нужно инвестировать на самом раннем этапе. Там выбирают лучших из лучших. По мнению журнала PC-Magazine наш проект Next Space вошел в двенадцать самых лучших. Вообще мы были единственными представителями в сфере 3D. А та компания, которая названа лучшей, производит нового уровня кредитные карточки (читай об этом проекте в рубрике World View). И это не удивительно – Америка вся в кредитных картах.
А было ли что-то, что во время поездки удивило?
Удивило что практически в 80% компаний, представленных в Силиконовой долине, обязательно есть представители либо Индии, либо Китая, либо Кореи. Ты смотришь их биографию и понимаешь, что они параллельно все лучшее, чему научились, привозят в свою страну – почему? А потому что их страны создают такие условия. А у нас так не бывает, потому что каждый сам по себе, даже если привести в пример наших Нобелевских лауреатов, которые не захотели возвращаться. На самом деле и не надо никого зазывать обратно, нужно просто создавать хорошие условия. Нет смысла состоявшихся ученых выкупать и вывозить в Сколково ради титула, потому что они уже работают. Они могут какой-то опыт передавать, но только тогда, когда будут созданы необходимые условия, и в первую очередь условия для молодого поколения.
А вам лично нужны такие кадры, которые будут готовить в Сколково?
Они нужны всем, потому что как говорил Сталин: «Кадры решают все». Поэтому на то, чтобы обмениваться опытом и узнавать что-то новое я денег не жалею.
Сами где учились?
Я закончил ВГИК, потом учился в институте финансов в Женеве, в Швейцарии. Потом работал в Нью-Йорке, в Лос-Анджелесе. Затем приехал во Францию, получил образование MBA и потом вернулся в Москву.
Почему снова Россия?
Я приехал 2005 году назад окрыленный идеей, что еду строить страну, хотя с каждым годом с меня этот энтузиазм вытряхивают. Но мы гордимся, что организовали бизнес здесь. Я с самого начала хотел, чтоб наша компания была на высоком мировом уровне, но при этом чтоб все понимали что мы из России, что здесь тоже можно что-то делать. Однажды была такая ситуация, что Касперский выступал на Russia форуме, панель предпринимателей. Они говорили о том, что когда начинали бизнес в 99г им все говорили, что у них ничего не получится. Но они добились своего. Интересная история успеха, но когда возник из зала вопрос о возможностях их индустрии, они стали говорить: «Забудьте про нашу индустрию, она закрыта. Мы – состоявшиеся игроки и уже никаких новых компаний не будет». Но никакой рынок не может быть полностью закрыт. Даже Apple за 4 месяца опередил всех лидеров своей индустрии. Невозможно говорить: «Мы первые, мы монополисты», – так не бывает… надо всегда работать над собой.
А у Вас есть истории успеха, которые помогли Вам двигаться?
Конкретного идола у меня нет, но я учусь всегда и я такой человек, что я всегда хочу делать что-то новое и добиваться успехов во всем, что бы я не делал. И без искренней веры в свое дело успех не возможен. Я верю, что мы добьемся того, что планируем – это основная сила, которая позволяет двигаться дальше и дальше, постоянная подпитка. И если говорить о наших планах – они Наполеоновские. Если я хочу получить одно, то планирую всегда в 2 раза больше.
Нужно постоянно стремиться быть лучшим! Мои ребята знают об этом, но говорят иногда что я хочу слишком многого. Зато это позволяет добиваться большего, быстрее двигаться вперед… И я заражаю этим всех остальных ребят, являюсь движком нашей компании. Но все ребята молодцы и без команды ничего нельзя сделать! Один человек ничего не может, каким бы движком он ни был..
Кто привил Вам такую веру ? Как такой характер сформировался?
Наверное, отец привил. Чтобы я ни делал в юношестве, он всегда говорил: «Нет, не достаточно, надо лучше…». И я никак не мог понять – как это лучше, на сколько лучше?… но стремился к этому…
Какой Ваш девиз по жизни?
I believe in our future – я верю в наше будущее!
И каким Вы видите будущее?
Индустрия 3D очень быстро развивается, и чем дальше, тем больше. Развиваемся и мы. Но мы видим главную задачу – создавать удобные инструменты для создания 3-х мерных интерактивных приложений как для профессиональной индустрии, так и для простых пользователей . Иными словами, мы создаем инструменты, применяемые в различных областях. для решения сложных задач простым и визуальным путем. Конечно, это требует много денег, но мы как раз в состоянии второго раунда инвестирования в компанию, чтобы вкладывать в технологии и людей.
А что касается страны – конечно, Россия никогда не сдается и, если мы сумеем создать некую систему, которая пробьет «луч света в темном царстве», то будет все очень хорошо. Все зависит от того, насколько мы можем заразить и поднять тех людей, которые хотят креативить, создавать интересное и новое, а не заниматься откатами или заносами портфелей в кабинет. Я верю в наше будущее, оно должно быть светлое, по-другому не может быть…
Что нужно, чтобы создавать новое?
Креативно мыслить, создавать то, чего нет. Не нужно бояться нарушать правила. Если ты знаешь, что можешь создать, или хочешь этого – делай что делаешь и будь что будет! Не всегда ведь все хорошо бывает – есть и победы, и поражения, но это не должно останавливать.
Мы очень много ошибок сделали, но на этом учились. Без этого не бывает. Но именно когда не останавливаешься и идешь вперед, учитывая прошлые недочеты и ошибки – это приводит к успеху. Легким путь не бывает – это миф. Но зато ощущение того, что ты достиг желаемого – это драйв, ради которого стоит бороться.
У Вас, наверное, работа от жизни вообще неотделима.
Я все время в работе, даже по выходным, но заставляю себя отключаться и заниматься семьей.
Кажется, что большинство людей наоборот заставляют себя на работу ходить.
Это потому что нет интереса, не виден результат. Когда говорят, что нашей стране все равно кто бы что ни делал – это настолько передается людям, что просто катастрофа. Это стратегия, которую нужно менять, потому что человек не знает зачем он работает, для чего. Нужно говорить о настрое компании или команды, что это даст, как это поменяет мир. В нашей сфере все ребята амбициозные, мыслят на уровне изменения мира, его улучшения. Я считаю, что это настрой и правильно поставленные цели заряжают людей.

Navigation

Add comment